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手机看六开奖开彩结果广州农商银行增城支行:

发布时间:2019-10-20

  湛若水、崔与之、何仙姑,荔枝、迟菜心、西山乌榄谈起增城的文化特色,麦愈强如数家珍。“这片热土会让每个人都增值。”他热爱这片土地,带领广州农商银行增城支行的团队走访增城1616平方公里、284个行政村,用时两三年绘制作战地图。每个金融机构在每个镇有多少个网点,地图中都一目了然。

  “我在这里将近30年,每个村、每条街我都去过,有多少个金融机构,我都清楚。”《增城作战地图》是麦愈强亲自带队走遍每一条街道完成的,最初绘制地图的想法起源于他对影视剧的关注。“这是一件很有历史意义的事情。”这张地图画卷一展开,就能看清每一个需要攻克的难关。他坚信,知己知彼,方能百战不殆。

  在绘制地图的日子里,麦愈强印象最深刻的是增城的北部乡镇。北部乡镇原本可以称为增城最落后的地方,通过这几年的打造,有了非常大的飞跃。“比如派潭这么一个曾经很落后的地方,现在已经发展起来了,五星级酒店都有好几个,这是增城乡村振兴的一个非常好的缩影。”

  增城在发展,广州农商银行也不仅仅是传统意义上的银行了。“我们不是财政机构,也不是慈善机构,我们要顺应市场逻辑,才能实现可持续发展。”增城支行的愿景是打造顺应市场逻辑的金融综合服务商。

  麦愈强带领的这个团队,是学习型的团队。他会让他们的价值有所体现,提高他们的幸福感、获得感和安全感。增城支行的核心文化理念是健康生活、快乐工作,每一位员工都朝气蓬勃。“对父母不孝顺不用、夫妻关系不好不用、对朋友不忠诚不用。”麦愈强总结出了增城支行的“员工三不用原则”。

  许多初入社会的高材生,在珠江新城看到漂亮的广州农商银行大楼后来到增城支行,心里产生落差,不愿意到农村就业。麦愈强会给他们上第一节职业生涯规划课,“听完我的课后,这些硕士研究生们都会留下来的。”他笑着说,这些大学生们今后再被调走,又会舍不得增城了。

  在麦愈强看来,乡村振兴的三大要素就是人、财、物。人才是第一资源,财就是资金投入,其次是广袤的大地。增城有广袤的土地和文化基础,钱可以向银行借,麦愈强很看重“人”。

  对方可能没有足够的抵押物,但“只要符合三个条件,我就贷款给他。”这是麦愈强独创的方式,他很自信。面对面谈话可以得知对方的诚信意识,与广州农商银行合照能够留存在对方的信贷档案。

  增城的农民以种植农作物为主,一年下来排除天灾人祸,除去人工费用,一亩地能有1000块钱的收入已经很不错了。在这样的特定条件下,增城支行尝试了一种帮助农民共同富裕的模式。

  “要挖掘农村附加值,要搞一些亲子体验。”增城支行利用普惠金融促进会的平台,从2014年开始尝试“农业+互联网+金融+文化+亲子体验”的模式。“这是我们的秘密武器。”这种创新的模式提高了增城农业的综合软实力,达到了利润最大化,用乡村振兴带动村社集体经济的增收。

  麦愈强在哈佛大学考察的时候,突发想法,于是就有了早期的“郷耕兿讀”金融模式。“中华民族上下五千年,老祖宗的传统文化不能丢。”于是,他沿用了传统的繁体字作为名字。“郷”是指乡愁,也是乡村振兴的乡;“耕”不仅仅是传统农耕,更是要推动创新与农业的产业化发展;“兿”指在发展过程中要植入诗词文化艺术;“讀”则是在哈佛取经,倡导大家多读书,渲染读书的氛围。

  “郷耕兿讀只是乡村振兴初期的1.0版本。”早期的“郷耕兿讀”产生于特定的环境下,无法被复制。于是增城支行又创办了一些新的模式,在全国复制,促成了百村联盟。“安吉、吉安、韶山都是我们的联盟。”其中,浙江安吉县鲁家村党委书记朱仁斌就是乡村振兴模式下的优秀典型。

  孔子在《论语雍也》中说“夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。”广州农商银行增城支行的经营策略也如此,利人达己,最终为国家利人。“我会先帮助我的客户,让他们受益了,就会懂得感恩,将恩情返还给我。”麦愈强称这就是利他的经营方式。

  在管理方面,增城支行选择用文化的方式来渗透团队氛围,人性化管理。对于经营来说,也有相似的理念和方法。

  麦愈强提起由广州农商银行增城支行策划的普惠金融成果汇报会,眼睛里闪着光。“我们申请到了增城最大的舞台,这是一场政银企共同联动的晚会。”汇报会破天荒地邀请到“四套班子”,各大金融机构,和增城支行的员工家属们,总共1000多人参与其中。所有节目都是增城支行及受邀政企的演艺人员自发准备,没有过度的花费。

  “通过这场晚会,真正实现了银政企与群众的大团圆,构建了非常好的文化交流,增加了增城全区的感情。”金杯银杯,不如老百姓的口碑。很多老百姓对于金融的概念比较模糊,运用文化潜移默化的影响,让广州农商银行这个品牌走进他们心里。广州农商银行增城支行就如同一面旗帜,通过一个舞台的搭建,树立了在增城的口碑。

  有员工打出租车时遇到司机师傅提起增城支行,“广州农商银行在本地很有名气的,很厉害,很优秀。”老百姓认识到广州农商银行就是权威,对于增城支行的员工也是一个良性循环,更加受到老百姓的尊重。而麦愈强接下来要向他们证明“不单是我们的软实力强,硬实力也是如此。”

  增城新塘是全国闻名的牛仔之乡,全国60%的牛仔服装出自新塘,全国30%出口的牛仔服装来自新塘,平均每天有250万件牛仔服从新塘流出去。但工厂必然会产生大量的污染,增城进行蓝天保卫战,要关闭大量高污染行业,由于漂染污染太大,新塘牛仔工业园位列其中。

  “用现在的话来说叫做腾笼换鸟,笼已经腾出来了,鸟也飞走了,但是新鸟却没有飞进来。”新塘工业园大量企业被关停,且没有新企业入驻,新塘地区存在比较大的发展障碍。广州农商银行增城支行如何化解这一块的金融风险?麦愈强心中有数。

  “我的第一份工作就是在新塘教书,300多位学生里,有不少现在都是企业家。”这些学生都是土生土长的新塘人,很多都有原始的积累,父辈就在新塘办企业,下一辈依然扎根于此。祖祖辈辈都在新塘的企业家,诚信意识远比外来企业强,麦愈强选择从他们入手。

  在分析清楚背景局势的情况下,增城支行把企业当成自己人,为新塘工业园企业家做利他性的前瞻性计划交流,为他们在企业转型方面提供建议。为了让企业获得更大的收益,增城支行会建议企业自主改造,或者引导去其他地方建厂,从专业的角度帮助他们渡过难关。

  “动之以情,晓之以理。一块工业用地,官方价格是550万,纳入三旧改造后变500万,线万了。土地值钱我不怕他走。”增城支行还会在政策方面提供帮扶,通过土地抵押等方式为其提供贷款,为企业赋能。

  麦愈强刚来到增城支行时,存款只有100多亿,他九年来做了两个五年计划,将存款提升到350亿。“我即将输出第三个五年计划。”描绘未来的蓝图,麦愈强希望结合乡村振兴战略以及粤港澳大湾区核心区域的大发展,在五年内将增城支行存款提升到500亿,贷款达到350亿。

  “第三个五年计划”有了,麦愈强还制定了“五步走”的工作举措:定目标,明方向,抓落实,控风险,出成效。

  “方向是对的,就会事半功倍;方向若是错了,就会事倍功半,甚至南辕北辙。”麦愈强认为,要将埋头拉车与抬头看路相结合。努力工作同时也要看清大方向、在符合国家政策的前提下创新。有了目标、有了方向,接下来就要去抓落实,要进行过程管理。在这个过程中,要加强员工队伍的建设,落实增城支行上上下下的整体执行力。

  银行是经营金钱的,必须要把风险也排在非常重要的位置。“控风险就像足球队里面的守门员。不能说足球队的前锋很厉害,所以个个都是前锋,后卫也很牛,所以不需要守门员了。”将控风险比喻为守门员后,麦愈强笑了笑,“扯淡不行,你必须要控风险。天普药业能否完成“华丽转身”?手机看六开奖开彩结果!”

  广州农商银行正在加快回归A股的步伐,资产规模迈过8500亿门槛。“紧跟总行的方向与步伐,不能光开花不结果、光打雷不下雨,必须要以成绩论英雄。”对于增城支行五年计划目标将取得的成效,麦愈强很坚定。

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